當忠誠變成愚忠時

當忠誠變成愚忠時

讀到這篇商周的專文︰她進了一間福利佳工時短的幸福企業，卻發現一個大警訊：員工都很「忠誠」

其實，這是角度的問題！

過去，我曾是人資主管，追求的是員工「忠誠」，如此在員工的選訓用留上的目標上，無不以此為基礎。

那個是人資的視角，代表資方視角。

但每個人在職涯發展上，難免還是有與公司發展不夠契合的時候，對企業而言，就有人才外置的機會。雖然人才在輪調、外置的結果中，也許產生許多成功的案例，但更多的案例卻是過程中「不適任」的處理。

針對每個個人，是沒有辦法「外置」的，那專家提醒的勞方視角，就要好好思考了，畢竟，多數人屬於勞方。

最近重新看了一部經典劇——「三國」。

這個除了戰爭的打殺外，就是講人性，講的是生存之道。

人才在世，你可選主而棲，但是，多少人可以順利跳槽而最後成功的？

真正多數的人，都成為戰爭攻伐時的攻城兵、衝鋒兵，生死多屬任人宰割的天命。

能死而留名者，要不是成功立業的名將、主公，要不是愚忠到死的悽慘的名士。

想真的解方，惟有『不斷學習』而已。

跳脫被動的勞方，才是真正的解脫忠誠與愚忠的束縛。