2024年6月20日 星期四

博愛座廢除還得修法?

爭議,乃是社會進步或退步的轉折點。

今年爭議特別多,主要爆發在政治,但我認為根本原因在世代差異。

以「博愛座」為例,當年為了拍馬屁的立法(蔣中正的馬屁精),後來重視弱勢的看法,到現在主要談權利的世代,當然必須重新再檢討。

首先講需求面,立法當年醫療不好經濟不佳,老人家在數量的比例來講著實不多,經濟上能搭大眾運輸更少,所以,影響不大。

就記憶而言,小時候主要看到是孕婦和殘障在坐。

加上當年的教養,從小要吃苦,所以,主動讓座(不止是博愛座)是很基本的美德。

如今,醫藥發達,人的壽命延長,加上許多社會福利,就是老人免費公車,老人出現在大眾運輸上的機會大增。

加上,現今的父母對小孩的教養,都是在呵護下成長,深怕照顧會輸在起跑點。

從上下學就開始接送開始,法律教養更是比較好,所以,深知權利的使用,一樣買票憑什麼你能坐我不能坐?

如此衝突就會發生,一來博愛座不夠坐,二來昨晚沒睡好真需要坐一下,瞇個五分鐘或打個電動也只是剛好而已。

誰錯了呢?

講什麼情緒勒索?

總之,法令過時,該改就改,至少「老弱婦孺」應該明文予以規定,以避免爭議,甚至侵犯到其他人的權利,必要召集青鳥來立法院走一走。

依我看,現今的老者,至少要超過七十歲才算夠老,否則滿坑滿谷,叫年青人如何不產生世代撥奪感?

不能再以白髮蒼蒼作依據,我小學開始就少年白了……

同理,我對「孺」也很有意見,明明可以跑跳嬉鬧的小孩,憑什麼要我讓?

我認為,五歲以上,也足以自立,沒有必要情勒了。

總之,我老了不情勒別人,我現在也不想給人家情勒,反正,大家要自理。

至於我主動讓位的,也別客氣,沒有情勒,只是我想站起來動一動,乘仍可以動的時候動。

2024年6月5日 星期三

六月股市的規劃

本人操作本人負責,跟單不必,也無單可跟,僅作為自己日後參考。

月初AI大爆發,黃仁勳、蘇姿丰聯袂來台,目的在哪?

固樁?還是拔椿?

我認為有邪惡第五波的邪!

下一波的明星產業,看來電動車出局了……早成紅海了。

AI似有機會,但起步中,仍需要一段學爬期。

台廠障礙,有人說是地緣政治,但我認為區域水電供給才是台廠最重要的限制。

台灣,看水庫蓄水量,桃園已不適合工業再擴充了。

宜蘭還是最後的水源地,但沒有過多的電力。

2024年6月3日 星期一

當忠誠變成愚忠時

當忠誠變成愚忠時

讀到這篇商周的專文︰她進了一間福利佳工時短的幸福企業,卻發現一個大警訊:員工都很「忠誠」

其實,這是角度的問題!

過去,我曾是人資主管,追求的是員工「忠誠」,如此在員工的選訓用留上的目標上,無不以此為基礎。

那個是人資的視角,代表資方視角。

但每個人在職涯發展上,難免還是有與公司發展不夠契合的時候,對企業而言,就有人才外置的機會。雖然人才在輪調、外置的結果中,也許產生許多成功的案例,但更多的案例卻是過程中「不適任」的處理。

針對每個個人,是沒有辦法「外置」的,那專家提醒的勞方視角,就要好好思考了,畢竟,多數人屬於勞方。

最近重新看了一部經典劇——「三國」。

這個除了戰爭的打殺外,就是講人性,講的是生存之道。

人才在世,你可選主而棲,但是,多少人可以順利跳槽而最後成功的?

真正多數的人,都成為戰爭攻伐時的攻城兵、衝鋒兵,生死多屬任人宰割的天命。

能死而留名者,要不是成功立業的名將、主公,要不是愚忠到死的悽慘的名士。

想真的解方,惟有『不斷學習』而已。

跳脫被動的勞方,才是真正的解脫忠誠與愚忠的束縛。