講了很多台積電高層過往的功績，整理、分析都很完整。
只是我有不同的角度切入問題的核心，對與錯，看倌自行斟酌……
關鍵在人才，而且是自己培養出來的人才。
除了第一批返台的技術人員外，如張忠謀，真正撐起台積電是這批台灣土生土長的台清交、台灣最菁英的畢業生投入台積電及其供應鍊，以台灣精神三班輪的精神，打造出台積電一次又一次的傳奇。
這個傳奇在台灣可以輕鬆複製，但也只能有限度的複製。
因為台成清交沒有那麼多人！
那其他菁英呢！去給其他產業當菁英，支撐出半導體外的產業供應鍊，直接間接地成就台灣之光。
海外複製不出真正的台積電。
關鍵還是人，在美國，即使由台灣移植過去的美國人(拿到綠卡)，也是美國人的思維，回不到刻苦耐勞的台灣人。
所以海外建廠會不順，原因無他。
在台灣有人，在海外也有人，但想法已經不同。
更何況，台積電是打群架，台積電的供應商並無台積電的名氣，更無法再擴增產能所需要的員工，人才不夠，如何創造好的績效？
更何況，台灣之光除了本身的努力外，法令的全面優惠才有真正的大幫忙。
台積電，開始美國設廠了……
就等是台積電被強制分拆競爭力了……
一來台幹外派，稀釋台廠的人才優勢。
二來台幹綠卡化，稀釋了台廠精神，
三者妥協現況，更會讓台積電效率化的全面崩盤。
失去台積人才與精神的台積電外國廠，
不可能以用台積電的過往管理模式管理。
再進化、國際化的人才管理，或許才是「制霸全球無敵手！台積電如何超越台積電？」的關鍵，也是下一回合「制霸全球 超越自己」的時刻。
回憶過去的成功，成就是先人的偉業。
討論方法，才能成就後人的基礎。
這就是我個人的淺見！笑看笑看就好！
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